パッケージ導入プロジェクトチーム | インタビュー | 鈴与シンワート株式会社新卒採用サイト

年代・キャリア・技術領域を超えて

生まれる相乗効果が各々の成長環境になる

Team Profile

東京本社　パッケージ導入プロジェクトチーム
インタビュー参加者5名

新卒入社3年目
※インタビュー当時
給与機能チームメンバー

S
新卒入社6年目
※インタビュー当時
給与機能チームリーダー

T

新卒入社9年目
※インタビュー当時
インターフェース
チームリーダー

S
新卒入社12年目
※インタビュー当時
人事機能チームリーダー

I
キャリア入社12年目
※インタビュー当時
プロジェクトマネージャー

T

Project Outline

プロジェクト概要: 億単位の規模となるパッケージ（POSITIVE/ポジティブ）導入プロジェクト 公的機関内で利用されている現行システムを刷新するプライム案件
導入範囲が広く、人事・給与・就業のフルパッケージの導入に加え、個別要件に対応するためのシステムを開発

POSITIVEとは: 人事・給与・就業管理に加え、タレントマネジメントやグループ会社管理など、広範な業務機能を網羅した全機能Web対応の統合HCMソリューション
人事情報を一元管理し、グローバル＆グループ経営をサポート

クライアント: 日本の未来を支える公的機関

プロジェクト組織図

※画像をクリックするとポップアップで拡大表示されます。

プロジェクト参画時の印象とは

給与機能チーム
メンバーＳ

私にとって本プロジェクトは、初めて参画した大規模な導入プロジェクトでした。周囲の先輩から「大きな案件だよ」と聞いていたこともあり、不安はありましたが、それ以上に多くの先輩と一緒に仕事ができることへの期待が大きかったです。「一人ではなくチームで進める」という言葉に支えられ、安心して挑戦することができました。

給与機能チーム
リーダーＴ

給与機能のリーダーを任されたのは今回が初めてで、プロジェクト規模もこれまで経験したことのない大きさでした。「自分に務まるだろうか」という不安はありましたが、同時に大きな成長の機会だとも捉えていました。関わる技術領域やメンバーが多いという難しさもありましたが、仕様を一つひとつ理解しながらメインの給与機能チームをリードすることに全力で取り組みました。

大規模プロジェクトで若手が活躍できるチャンスについて

プロジェクト
マネージャーＴ

大規模プロジェクトでは、単なる開発業務だけでなく、お客様の業務課題を引き出しながら要件定義を進める機会があります。自ら提案し、関係者と連携しながらプロジェクトを推進する経験は、若手にとって大きな成長のチャンスです。担当領域に留まらず、周囲と協力しながら成果を生み出す喜びも感じることができます。

人事機能チーム
リーダー I

私もベテランという立場で言うなら、プロジェクト規模が大きくなるほど関わるメンバーも増え、進捗管理やチーム運営の難易度が上がることを実感しています。そのため、若手のうちから多様なメンバーと協働してマネジメント視点を身につけることは、後々必ず役に立つと思います。

インターフェース
チームリーダーＳ

今回のプロジェクトでは、システム全体やインフラ面を意識して業務を進めることができ、1つの領域を深く突き詰めることとは異なる面白さを感じました。将来的にはPMとして全体を意識したプロジェクト推進が求められると考えているため、そうした役割に挑戦できることを楽しみにしています。

給与機能チーム
リーダーＴ

今回初めて大規模案件のPLを担当し、顧客対応やチームマネジメントにも挑戦する中で、物事を多角的に捉える視点や、行動範囲に伴う広い視野を養うことができたという手応えを感じています。

年代、キャリア、技術領域など幅広いメンバーで取り組んだ魅力や面白さとは

インターフェース
チームリーダーＳ

自分の担当領域だけでは見えない視点や考え方に触れる機会が多く、「システム全体を見渡す視野」の重要性を改めて実感しました。異なる知識や経験を持つメンバーと協力しながら課題を解決していく過程は、大規模プロジェクトならではの面白さだと思います。

人事機能チーム
リーダー I

12年目となった今でも、若手メンバーの新しい発想や視点から学ぶことは少なくありません。一方で、自身がこれまで培ってきた知識や経験を共有することで、チーム全体の成長につながることにもやりがいを感じています。世代を超えて互いに刺激を受けながら成長できる環境こそが、このプロジェクトの魅力でした。

給与機能チーム
リーダーＴ

他チームの状況や課題も理解しながら進める必要があるため、様々な領域の知識や情報を共有し合える面白さは大きな魅力だと感じています。私の場合は、技術面だけでなくマネジメント面でも貴重な経験を積むことができました。

給与機能チーム
メンバーＳ

第一に、経験豊富な先輩方と同じプロジェクトで働けたことは、私にとって大きな財産です。技術的な知識はもちろん、相談の仕方やお客様との向き合い方など、日々のコミュニケーションを通じて、多くの学びや発見がありました。

若手の成長を支援する
環境づくりについて

プロジェクト
マネージャーＴ

若手の成長には、経験を積む機会を与えることが何より重要だと考えています。もちろんフォローは必要ですが、まずは挑戦する機会を提供することを大切にしています。今回のプロジェクトでも、若手や中堅メンバーに主体的な役割を任せることで、大きな成長につながったと感じています。

給与機能チーム
リーダーＴ

私自身、先輩方に支えられながら成長してきたので、今度は自分が若手を支える立場として意識していました。技術的な相談だけでなく、チャットでの伝え方や仕事の進め方などについても、気軽に相談できる雰囲気づくりを心掛けていました。

給与機能チーム
メンバーＳ

チームリーダーＴさんをはじめとする先輩方のサポートがとても印象に残っています。質問をすると丁寧に答えてくださるだけでなく、その先で困りそうなことまで先回りしてフォローしてくれました。特にＴさんは、業務中はもちろん、普段のコミュニケーションでも相談しやすい雰囲気をつくってくださり、チーム全体を自然とまとめていました。「安心」だけでなく、「こうなりたい」と思える先輩がいることも含めて、自分の成長につながっていると感じました。