H

このワークショップは「自分が事業部長として組織単位で課題解決に向き合う」という新人としての卒業試験を兼ねた研修でした。一技術者としてのスキルアップを目標とするこれまでの研修と違い、本研修では「売上」「利益」「マネジメント」の視点からも物事を捉える内容でしたので、正直、うまくできたとは感じていません。ただ、「What（何を）」「Where（どこで）」「Why（なぜ）」「How（どのように）」という課題解決のプロセスを学んだことで、現在参画しているプロジェクトで生じる課題分析や、解決方法の一リソースとして自分にどのような行動が求められているのか考えるようになりました。

K

研修の難易度は高かったのですが、グループワークでしたので悩みや不安を共有しながら進めることができる安心感はありました。研修では納得のいく成果物を提出するまでには至りませんでしたが、課題解決のプロセスを学んだことは大きかったです。仕事で問題が生じた時、今どこにつまずいているのか、何に注目すべきか、分かるようになりました。

A

組織のトップという立ち位置で物事を考えたことはなかったので、私も非常に難易度が高いと感じました。例えば、事業部長ともなると売上・利益を想定して人員を選定したり業務効率化を検討しなければなりません。まずは一技術者として成長していくのはもちろんですが、本研修では事業部長が自分に期待するポイントを知るきっかけになりました。その経験を活かし、技術力の向上と作業効率化を両立できるよう仕事に向き合っています。

Y

組織レベルの課題に対して解決方法まで導き出すことは、今の私には知識も経験も不足していることを痛感させられました。しかし、「課題をどのように特定するか」については確かな手応えを感じています。現在携わっている仕事では、私個人の課題だけでなく、プロジェクトやグループ単位まで視野を広げて物事を視ようと努力しています。振り返ってみれば、本研修を受講したことは大きな意義があったと思います。